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工程施工


一、 施工进度计划表—双横道图

施工工期能否保证在于工期分段控制的可行性,能否实现真正的控制才是工期能否保障的关键。红绿蓝装饰施工进度计划独创双横道控制施工进度计划,可以做到严格把控工期,为什么这样说呢?


双横道进度计划表特点如下:

a 计划表中涵盖所有施工项目

与其他公司进度计划不同,红绿蓝装饰进度计划表中包含所有施工项目及办公家具安装,无论该项目是否由红绿蓝装饰施工,毕竟只有所有项目都如期完成,本项目才能按时交工。为所有施工项目安排了合理的施工时间。非我司施工项目同样安排合理的施工时间,好处有两个:


1 甲方可以依据此表明确要求其他施工方;


2 所有施工方知道交叉施工时应如何配合,进而提前做好施工准备。


b 计划表中明确甲方应完成工作的起止时间


一个项目能否如期顺利完成,不仅在于所有施工方,更有赖于甲方的及时配合,双横道进度计划表中明确了甲方应及时确认、定样、或主材进场的时间。


甲方在工程施工中需配合的内容包含如下内容:

1 进场材料的检查验收

2 及时确认施工中需要调整项目的方案;

3 和第三施工方确认并监督其按预定计划完成;

4 需甲方定样的甲指乙供主材的按时确认;

5 甲供主材的及时进场;

6 分部分项工程的及时验收;


c 控制质量


按照常理进度计划表控制的是进度,如何实现对工程质量的控制呢?


其实,我们说工程进度控制本身就包含了对质量的控制要求,试想一下:保证不了质量的工期又有什么实际价值呢?!本计划表里设置了分项工程完成后工程部监督验收栏和甲方验收栏,只有上一个工序验收合格了才会进入到下一步施工中。我们认为,保障了每一个分项工程质量才能保证整体的质量,才能如期得到一个让甲乙双方都满意的工程。


d 双横道进度计划表中规定了当现场施工发生调整时的进度调整方式。


我们知道任何 计划都有可能发生变化,调侃时大家 常说一句:计划没有变化快嘛!那么,有了变化该怎么办呢?“无论何种原因导致的分项工程不能按原定计划完成进而影响后续项目施工起始时间的,均重新调整施工进度计划表,所涉及各施工方均按新调整计划实行”,有效的调整任何时候都比僵化的计划来的实际的多。


e 为什么是双横道?


第一条是预计施工进度,也就是计划进度;

第二条 是实际施工进度,由我公司施工管理人员按实际施工进度填写;

双横道施工进度计划表,纸质版张贴于施工现场用于施工指导,电子版每日在红绿蓝管理系统上实时更新以利于进度监督,同时电子版工程进度也会以每日进度播报的方式向甲方实时汇报。一旦个别分项工程发现可能延误,就能及时发现并通过合理安排赶上进度,从而有效避免了为赶工期的盲目赶工造成的质量无法保证的现象。


二、办理物业开工手续


甲方需提供资料:

营业执照、法人代表及房产相关手续,并提交物业押金,装修管理费。


乙方需提供资料:

营业执照、资质、安全生产生许可证、施工图纸(平面、施工、消防、通风)。

待审批完毕进场施工。


三、 开工交底


图纸审批完毕,安排甲、乙双方相关人员现场交底开工,现场明确甲方在施工进程中与乙方配合的项目以及第三方(消防、空调、家具等),施工项目总体配合,按计划表拟定时间节点执行,各方签字确认。现场进行物业审批后图纸甲、乙双方确认,实在放线,检查现场原有设备是否完好,甲、乙双方确认填写开工交底记录,各方工地管理人员相互换微信号,建立本工程微信管理群。


四、现场成品保护及安全用电

开工前对现场所有成品进行有效保护,并有红绿蓝专用标识保护进行软保、硬保,并张贴警示和方明施工标识,配备三级保护配电箱,拉接临时专用照明设备,保证充足光源使用。


五、材料进场验收

按项目所需的各项材料由红绿蓝装饰材料配送中心进行配送,并同时提供材料合格证,检测报告,材料进场由甲方按材料列表进行逐项核对、验收,确认后现场分类规范码放。


六、隐蔽工程验收

施工进行中,首先对水、电改造进行隐蔽验收,隐蔽前对水路进行打压测试,电路进行摇感测试,验收合格拍视频存档,进行隐蔽程序施工。


七、分段验收

施工进行由工地负责人全程现场监督施工,施工项目经理全程监管,协调施工,定期巡检,分段节点现场验收,出现问题及明解决,合格后提前通知甲方进行分段验收,确认后进行下一节点施工进程。


八、透明化、人性化现场微信群管理


工地现场负责人每日现场实时拍照,施工项目经理定期巡检拍照,及时发送微信群,并文字形式每日播报,这样做到不在现场能掌控、了解现场的一切情况,对于不确定项目样品发送群中,共同讨论后形成集体共识,非现场确认提供便捷服务和提高工作效益。


九、中期验收


施工进行中期进程中,组织工地负责相关人员进行中期工程验收,在中期状况形成后可能对设计、需求有所改变,结合实地现场适当进行调整,和对前期工程进行总结验收。


十、工程完工验收


工程完工,乙方首先进行内部预验,列出问题清单,限定日期整改,完毕后通知甲方负责人员参加验收,填写验收记录,对有不妥之处,列表填入完工验收整改记录,确认签字,限时整改,整改验收合格填写保修单进入质保期。


十一、售后服务


工程完工后,进行五年质保服务,服务以2小时快速反应,24*365管家式售后保障,终身跟踪服务。程序为:客户报修——维修工长2小时内与客户沟通现场察看——约定维修时间——现场维修——客户对维修满意度评价签字——维修单归档——客服回访——本次维修结束!

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