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马上开业了,还没完工,怎么办?

文章出处:北京红绿蓝装饰有限责任公司 人气:-发表时间:2015-09-23 14:37

在办公室装修时大多数业主对项目的工期有比较明确的要求,但是都不会计算和掌握工程进度,某个项目要多少工时才能完成往往心中无数,一般都是由装修公司提供工程施工进度计划表。那么,当装修公司报出了符合我们预期的办公室装修施工计划表时,我们如何能确保工程能按期完成呢?下面北京红绿蓝装饰小编给您细细道来:


想要确保工程能按计划完成,首先我们需要对装修装饰工程项目管理有一定的认识。装饰工程项目管理就是在项目生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、计划、决策、组织、协调控制等系统的、科学的管理。实现预计的经济效益,到达预期的效果,表达业主的意图,体现装饰的文化艺术效果和商业要求。通俗的说,就是通过装饰工程项目管理,为我们的办公室装修的施工进度能够按期完成提供最大限度的保证。一般装饰工程项目管理的内容:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。在五个阶段中,要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。其中会影响到的办公室装修工程施工进度计划表即施工进度的有2,3,4等三个方面的内容。

一般的工程项目控制是常规的工程控制节点,主要特点是分段分次验收。装饰工程常规的控制节点有:楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、幕墙工程、细部装饰栏杆工程、家具工程、油漆涂料裱糊工程、金属支架及广告牌工程、其他工程(浴厕配件、开孔、封洞、石材磨边、抛光、开槽、玻璃钻孔、拆除)等。另外办公室装修时还会涉及到以下的安装工程:给排水工程、强电工程、弱电工程、消防工程、防雷工程、采暖工程、通风工程等。红绿蓝装饰经过多年行业项目管理经验,总结出一套特有的双横道图控制

红绿蓝装饰的办公室装修工程施工进度计划表左侧栏包含了所有的施工项目,其中包括了配合方(其他施工单位和甲方)所的负责内容。这为统一管理和协调安排整个办公室装修工程提供了基础。同时各施工项目分为双横道控制:第一行表示预计施工进度,第二行表示实际施工进度,由施工项目经理根据实际进度填写。红绿蓝装饰独创的双横道施工进度计划表使得施工经理能够及时发现拖慢整个施工进度的项目,及时作出调整和安排,从而最大限度的保证了施工工期。

另外,从表中我们也可以看出,甲方对于施工进度也有着重要的影响。看到这里,很多办公室装修的业主可能会有疑问了,怎么施工进度和业主也有关系呢,那不是施工队的事情吗?施工队伍的确是整个施工过程的主体,但是甲方的配合也起着不可或缺的作用。首先,甲方要提供必要施工条件,其次在施工进程中,甲方的积极配合是施工过程顺利进行的保证。例如在墙砖粘贴时,甲方要保证甲指乙供墙砖的进场时间,这样才不会延误墙砖粘贴的施工。

在红绿蓝装饰所有的办公室装修工程中,类似的工程施工进度计划表一份张贴于现场指导施工,一份张贴于工程部利于进度监督。施工项目经理和施工队伍时刻按照施工进度计划表进行规范施工,并对整个工程项目进行及时有效的调整和统筹安排,从而有效保证了工程的工期。因此,红绿蓝装饰小编提醒您,确保工程工期并不复杂,只要有效配合和科学的工程管理,就能为办公室装修的施工工期提供最有力保证!

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